После «Арены Омск» проект обслужил ещё
30+ подрядчиков из Сибири и Урала: помогал вступать в СРО, подбирал профильных инженеров и оформлял повышение квалификации руководителей (
sertifikat.bz,
businesskey.pro). За два года оборот компании составил эквивалент
≈ 18 млн ₽ (данные из внутреннего отчёта, озвученные на вебинаре GG), а лично Лев закрепил за собой роль project-lead по направлению «инфраструктурные допуски».